人事評価制度.com

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人事評価制度が必要な理由

  • 1
  • 10~50人の会社経営者様の
    お悩みの90%は人事制度です
  • 社員をきちんと評価できていない
  • 社員の働きに対して給与が連動していない
  • 従業員に対して説得力のある給与制度になっていない
  • 2
  • 従業員満足度調査
    社員の不満・第1位

「給料がどういうルールで決まっているのか分からない!」

  • 3
  • 経営者が一人で管理できる社員数は
    20人までと言われています

これから伸びようとする会社には、忙しい社長に代わって評価する「しくみ」が必要です。
人事評価の答えは「社長の頭の中」にあります。しくみを頭の中から引き出して「見える化」いたします。

こんなお悩みは、ありませんか?

  • 社員のモチベーションが上がらない…
  • 能力開発が進まない…
  • 残業が多く人件費がコントロールできない…
  • 労務リスクが心配だ…
  • 管理職のマネジメント能力が低い…
  • 人事評価できていない…
  • 離職が多くて、社員が定着しない…
  • 優秀な人材が入社してくれない…

人事評価制度で解決できます!

1

評価基準が明確でモチベーションアップ!

2

専門家による労務リスクチェック!

3

考課者訓練プログラムでマネジメント力アップ!

4

しっかりした仕組みで納得感アップ!

人事評価制度は、評価して給料を決めるだけのものではありません。
今すぐ導入して、人材力で稼ぐ会社になりませんか!?

モチベーションアップの人事評価制度のお問い合わせはこちら

受付時間 9:00~18:00(平日)

電話
03-5405-2815
06-6535-8828

返品保証付き

こんな社長様は、ぜひ「返品保証付き」の
ガルベラメソッドをお試しください

  • 人事制度を導入したが過去に失敗したことがある
    (自社に合っていない制度を作り直したい)
  • 社外の専門家に、自社の情報を知らせることに抵抗感がある
    (初回はご相談できる範囲でお話ください)
  • 人事評価制度がうまく運用できていない・効果が見えてこない
    (人事評価制度の効果とポイントをご説明します)
  • 人事制度を作りたいが、どこに依頼してよいか分からない費用が気になる
    (返品保証付きのガルベラにご相談を)

ガルベラメソッドはここが違います!

一般のコンサル
タント会社
  ガルベラ
メソッド
×安心の返品保証付き!◎

返品の場合、一切料金は
発生しません

△考課者訓練プログラム◎

考課者訓練を行います

△専門家による労務リスク対策◯

残業問題にも対応します

◯職場環境調査(導入時)◯
◯賃金テーブルの作成◯
◯評価項目の作成◯
◯人材育成◯
△コンサルタントの
考え方が優先
されやすい
運用のしやすさ◯企業理念に合わせた
運用しやすい仕組みを
構築します

ご利用いただいた
お客様からの声

大阪府 飲食業 経営者 T・K様
自社だけでは利害や感情がからんで、制度作りが進まなかった。外部コンサルタントが入ることで、自社を客観的に見つめる機会となりました。
名古屋市 小売業 経営者 G・N様
社長と管理職に距離感があり、腹を割って話合うことができなかった。共同作業を進めながら、コンサルタントが橋渡しになってくれました。
神奈川県 建設業 経営者 N・M様
コンサルタントのイメージが変わった。机上の論理ではなく、現場の問題点や労務問題など、話しにくい部分もしっかり聞いてもらうことができました。

千葉県 小売業 取締役 O・H様
人事の仕事は良く分からないし、面倒だと思っていた。プロジェクトチームに入ることになり、自分が関わった作業が進むにつれて、社長の思いや評価制度の効果が身に染みてきました。
東京都 小売業 経営者 S・H様
店舗が増え続けるなか、これまでの業績連動評価だけでは人心が離れるばかりで様々な課題があったがコンサルティングを受けて適正な評価とともに、人材集めに自信がついた
山梨県 建設業 経営者 I・Y様
朝夕の現場との行き帰りの拘束時間について残業問題が課題だったが、今回の人事制度を通じて、経営側と従業員の双方が納得できる仕組みを作ることができた。
福岡県 機械製造業 取締役 J・H様
プロジェクトチーム(管理職)の評価制度に賭ける意気込みが見る見る変わっていくことに驚きを感じた。社内制度の透明化が今後、大いに役立ってくれると確信している。
仙台市 飲食業 経営者 M・N様
何度も自分たちで評価制度を作成・改定してきたが、制度作りの根本が分かっていなかったのを実感した。コンサルタントの言葉に納得性があり、導入が非常にスムーズだった。

これまでの支援実績は200件以上。
特に、サービス業、販売業、IT業、
建設業界に強さを発揮!

北海道 運送業/秋田県 広告代理店/宮城県 飲食業/福島県 建設業/千葉県 機械施工販売業/東京都 SE・プログラム/東京都 流通小売業/東京都 介護業/東京都 携帯販売業/東京都 不動産業/神奈川県 ITシステム構築/山梨県 学習塾/愛知県 貿易商社/大阪府 電気設備工事業/大阪府 印刷業/大阪府 建築資材卸/大阪府 医薬品卸/京都府 旅行業/奈良県 建築資材/兵庫県 雑貨製造販売/兵庫県 ホテル業/広島県 自動車部品組立業/福岡県 電池設備製造業/福岡県 住宅施工販売業/沖縄県 医療機器卸 他

10~50人の会社でリーズナブルな
人事評価制度をお求めの社長
ご予算、スケジュールに合わせてご支援します!

ビルイメージ フルコース
訪問
7〜9
お見積もり金額
(消費税・交通費別)
200万円
  • 当社コンサルタントが貴社のご要望を満たす人事評価方法をご案内し、同時に文書作成を当社側にて進めます。
  • モラールサーベイ(従業員満足度調査)やアンケートも実施し、貴社の現状を分析します。
  • 等級制度、評価制度、賃金制度のすべてが完全に整うまで、責任を持って文書作成を進めます。
  • 評価項目や考課シートの作成については、効率的に作業が進むように貴社の業務内容に沿った具体的な項目の紹介や作成のポイント解説を実施します。
  • 管理者研修(考課者訓練)や残業問題の解決、賃金規程の改定も同時に進めてまいります。
  • 毎回、課題をクリアしながら進めていただき、メールやお電話でもフォローいたします。
ビルイメージスタンダードコース
訪問
5〜7
お見積もり金額
(消費税・交通費別)
120万円
  • 当社より人事評価制度のひな形をご提供し、貴社役員およびプロジェクトチームとともに作成を進めます。
  • モラールサーベイ(従業員満足度調査)やアンケートを実施し、貴社の職務分析を行います。
  • 残業問題が生じている場合は、制度の構築と同時にその解決策をご提案します。
  • 毎回、課題をクリアしながら進めていただき、メールやお電話でもフォローいたします。
  • 管理者研修(考課者訓練)については、オプション(1回追加)にて実施します。
ビルイメージひな形提供コース
訪問
3
お見積もり金額
(消費税・交通費別)
80万円
  • リーズナブルに人事評価制度を構築する方法をご提案します。
  • 当社より、人事評価制度に関する文書類一式のひな形をご提供し、作成手順を解説したのち、貴社にて作業をしていただきます。
  • 制度設計方法や評価項目の策定のほか、賃金シミュレーション方法についても解説をいたします。
  • 毎回、課題をクリアしながら進めていただき、メールやお電話でもフォローいたします。

導入コストは小さく
必要なサポートはオプション追加できます。

 追跡調査の実施
導入後6ヵ月のタイミングで、従業員調査を行い、従業員の意識の変化を確認します。
 評価項目のブラッシュアップ
導入後1年で評価項目の検証を行い、さらに効果的な制度に磨き上げていきます。
 顧問契約、セカンドオピニオン契約
残業問題・就業規則など、未来に向けたコンプライアンス対策を進めていきます。
しっかりしたしくみ作りを支援し、魅力的な会社として採用力・定着率アップに貢献いたします。

要チェック! このような企業様は、是非
ガルベラパートナーズにご相談ください

ご挨拶

このたびは、当ウェブサイトをご覧いただき、ありがとうございます。
私どもは過去20年以上にわたり、50人以下の会社様の人事評価制度の構築に特化した人事コンサルティングを行ってまいりました。
小さな企業では、経営者の判断で従業員の給料を決めていても、その判断が大幅にブレることは少ないかと思われます。
しかし年々伸びて行く企業では、徐々に従業員数が増えて、経営者の目が行き届かなくなり、考課者も複数になってまいります。そんななかで、従業員は、給料を沢山もらうことよりも、納得のいく評価をきちんとアウトプット(明示)してもらい、それが給料に連動していることを求めていたりします。
給料は、誰もが「もっと欲しい!」というものですが、その「原資」は限られており、それを社内でどのように分配するかが勝負の鍵であり、その答えはそれほど多く用意されていません。
従業員は経営者とは違い、安定を求め、収入のマイナスを嫌うという特性を持っており、その希望を満たすなかで、いかに経営側と雇用者側との折り合いをつけるかは、第三者であるコンサルタントが介在してこそ成立すると考えます。
また、これまで社内で人事制度を自由に設計してきたために、安定収入である基本給部分と、業績連動である歩合給や賞与が、きちんと区分されておらず、経営者の知識不足、経験不足により、人事制度の世界では当たり前の考え方がうまく制度に落とし込めていない例も非常に多く散見されます。
業界ごとの豊富な事例のなかで、どのように適正に配分をしていくのかを、ぜひ当社コンサルタントとともにご検討をいただければ幸いです。
新たな関係を構築できますことを、心よりお祈りいたしております。

社会保険労務士法人ガルベラ・パートナーズ
代表社員  吉住幸延
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